（二）区域强势品牌的尺度、四个步骤

 

    第1步曲，与东升国际官网瓷砖厂家协同作战，结合优势资源，有规划急剧启发销售网点（重要为分销渠路、装建公司及设计师渠路等），并使销售网点数量成为本地第一能力罢休
。渠路启发的挨次，准则上先分销渠路后装建公司渠路（也可凭据自身资源和渠路熟悉水平决定先启发哪些渠路），装建店面和启发销售网点可同时进行，当店建好时已启发了较多的销售网点，而后又可腾出手来对直营店的团队稍作梳理和铺排，让团队在成长中沉淀零售、幼区、泥瓦工、零散设计师等渠路业务
。

 

    此阶段可借势陶瓷一线品牌金艾陶瓷砖植树造林的模式，系统化发展分销、装建公司及设计师渠路的市场活动，省会级、瓷砖沉镇级市场必要启发40家以上的销售网点（其中年销量20万以上的要达10家以上），地级市以上的市场必要启发20家以上的销售网点（其中年销量20万以上的要达8家以上），经济较强的县级以上市场必要启发10家以上的销售网点（其中年销量20万以上的要达5家以上）
。并且各销售网点最好是以专卖区和专卖店的大局来经营品牌，全抛釉、金刚釉、瓷片、微晶石等品类齐全，各销售网点的瓷砖仿照间达10个以上
。东升国际官网瓷砖品牌的产品品类齐全，品牌往高端建设，价值走中端性价比路线，经过这么多样板市场的打造和实战，此终端市场模式还是很切合东升国际官网终端市场的运营
。有些代理商或许不认可此模式，实际证明其市场会很难打开大局面
。而有些代理商很赞成此模式，共同的很好也执行到位，感想和经验也好多：单靠自己一个团队的作战，注定没有几十个以上的瓷砖专业团队的战斗力强，单靠自己的资源和实力也远远比不上几十个团队的资源和实力，并且东升国际官网瓷砖厂家已沉淀出一套极度系统化、细节化的作战规划和实战团队，使本地的团队和资源如虎添翼，市场的启动速度和成效倍增，能让本地提前多做几个月销售！

 

    此阶段出格必要把稳的是价值系统的设计，必要凭据市场竞争及自身成本情况、产品品类结构，平衡；ず梅窒⒆敖ü尽⑸杓剖Α⒛嗤吖さ惹路的价值系统
。

 

（未完，待续……如各位老板有发展建议，欢迎来稿来电探求互换）